1月11日，围绕“全面质量追求卓越”的主题，长安马自达召开了年度优秀质量改善项目发表会，公司生产制造副总裁孟基海出席会议，质量、技术开发中心、制造、物流相关负责人及一百多名员工代表参会。
各质量改善项目团队充分运用6-sigma工具和8D分析方法，积极探讨，严密论证，对生产过程控制、质量提升、物料管控等领域进行改善。经过选拔，技术开发中心、冲压、总装等部门/区域的8个改善课题从30个入围项目中脱颖而出，进入发表环节。
通过对项目收益、复杂性、逻辑性等维度的评审，质量部的《消除CX-5前制动异响》课题一举夺魁；技术开发中心的《售后密封圈破损率降低》和总装车间的《总装重点零件盘亏改善》课题获得二等奖；其余课题获得三等奖。
改善之路，永不停歇。年，公司将继续开展质量改善活动，并做到举一反三，推而广之，为质量提升、降本增效和全年运营目标达成夯实基础。
注：8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法，适用于制程能力指数低于其应有值时有关问题的解决。它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对于统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。
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